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國茂減速機重視召開2017年經營分析總結會

發布時間:2019-03-25發布:

9月15日下午,在2號樓6樓第一會議室,國茂減速機重視召開了2017年經營分析總結會。目的是,對2017年過去的經營狀況,進行深入分析和全面總結,進而,更有針對性地制定好下一階段的經營措施,更有品質地確保年度經營目標任務的全面完成。公司總經理,各中心分管副總,各部門負責人、業務主管和骨干代表,以及集團各部門負責人,一并參加會議。徐董事長聽取匯報并作重要指示。公司總經理助理全程主持會議。

國茂減速機重視召開2017年經營分析總結會(圖1)

在會議上,總經理對公司2017年經營目標達成情況進行了總結。同時,針對各個中心的年度經營計劃指標完成情況、經營管理亮點、問題與不足、下階段經營計劃和部署等進行了一一通報。

國茂減速機重視召開2017年經營分析總結會(圖2)

通報認為,目前公司經營態勢良好:市場開拓卓有成效,業務收入穩中攀升,內部管理嚴謹規范,品牌形象逐步提升,各項指標均接近或超過計劃目標。

通報指出,從下半年開始,眾將士的眼光和踐行,應更要聚焦在利潤目標,不光要提量,更需要增效。其中,內部各部門需要積極協同配合好銷售,一方面要努力降低成本,另一方面要努力在交貨期及品質把控上更上一個新臺階,以切實提高客戶的滿意度。

在會議上,各項目負責人分別匯報了各自項目的基本建設和推進情況,并提出了促進項目整體品質提升的相關建議、對策方案。此外,會議還就技術中心部分人事任命進行了通報。

立足做行業最好的“減速機設計者、營銷者、制造者、服務者”,徐董事長聽取匯報后,對與會人員作了重要指示。

他鮮明認為,國茂未來的工作重點,是要加強執行力度,來鞏固整合效果。也就是,通過激勵考核措施,考察評價每個領導、每個部門和每個崗位的工作執行質量情況,以此來鞏固整合效果,為品質完成全年工作任務以及保持公司的良好發展態勢提供保障。

他強調指出,要加快理順供應鏈保供應安全,要加強制造和技術責任心保交貨速度;堅持并品質做好本年總結及來年規劃,同時對項目建設做好品質管控;努力提升自身素質與專業技能,應對新變化,走好新長征,邁上新平臺。

他再三要求,所有員工要統一思想,多一點付出精神,多一點敬業精神,多一點主人翁精神;所有團隊要合規運作,避免出現大企業病狀,同時,要有全局意識,強化責任意識,勇于擔當,狠抓落實;所有部門要緊圍市場、環境新變化,加快提升經營能力、創新能力,努力拓展業務發展空間,著力品質運營管理,不斷提升盈利能力。

國茂減速機重視召開2017年經營分析總結會(圖3)

 


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